Директор фитнес-центра

Семинар "Директор фитнес-центра" является уникальным для украинского рынка бизнес-образования.

Даты проведения семинара - 10 - 12 февраля 2010 г.

Фитнесс-центр является уникальным предприятием в том смысле, что его успешность зависит не только от легко просчитываемых факторов (таких, как расположение, квалификация тренеров, оснащенность залов и т.д.), но и, во многом от того, что называется «дух» заведения. Цвет стен, свежие полотенца, улыбки персонала – эффект от них сложно просчитать.

Наша программа сочетает в себе как базис по организации деятельности фитнес-центра: регулирование вопросов, связанных со стратегическим развитием фитнес-центра, концептуальные позиции его создания и запуска, включающие описание структуры, идеологии системы услуг, системы продаж, маркетинга и учетной политики, стандартов сервиса, технологии функционирования, логики взаимодействия и управления отдельных департаментов, планирование бюджета и анализ эффективности деятельности - так и рекомендации, основанные на наблюдениях и опыте профессионалов фитнес-индустрии.

Этот семинар для Вас, если Вы:

  • владелец, управляющий фитнес-цетром

  • менеджер высшего и среднего звена

В результате обучения Вы:

  • узнаете, как управлять ключевыми показателями эффективности фитнес-центра

  • ознакомитесь с различными стратегиями продвижения и развития бизнеса

  • освоите систему управления эффективной деятельностью сотрудников, их мотивацией

  • узнаете, как правильно позиционировать себя на рынке фитнес-услуг

  • сможете формировать оптимальный набор основных и дополнительных услуг фитнес-центра

  • узнаете, как организовать систему продаж услуг

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1.  Особенности организации деятельности фитнес-центра

  • Маркетинговые исследования

  • Сертификация и лицензирование

  • Разработка концепции фитнес-клуба

  • Определение оптимального набора основных и дополнительных услуг.

  • Подбор и спецификация оборудования

2. Управление фитнес-центром

2.1 Организационная структура  

  • Оперативное управление фитнес-клубом

  • Взаимосвязь стратегического управления и оперативного.

  • Оперативное управление – есть управление текущими событиями.

  • Важность получения своевременной информации при оперативном управлении

  • Коммуникации и сети связей внутри организации.

  • Организация рабочего времени руководителя.

  • Личные качества руководителя, необходимые для успешного оперативного руководства.

2.2 Управление финансовой деятельностью фитнес-центра

  • Управление расходами.

  • Эффективное использование разного рода ресурсов.

  • Внутренний контроль, как основной элемент управления расходами.

  • Бюджетирование в фитнес-клубе.

  • Типичные причины, ведущие к снижению эффективности процесса

  • Некоторые схемы составления бюджетов.

  • Детализация расходов

  • Оптимизация расходной части бюджета.

  • Из чего состоит бюджет

  • Управление доходами.

  • Доход фитнес-клуба

  • Факторы, влияющие на доход

  • Планирование доходов

  • Категории доходов в фитнес клубе

3. Управление персоналом

4. Организация системы продаж 

5. Маркетинг и реклама фитнес-центра

6.  Эффективные технологии фитнес-центра

7. Развитие конкурентных преимуществ  компании.